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相应的职位做好该做的事情

企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。

当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。

比如，如果是月底要进的材料，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。

这个“”貌似对公司有利，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。

怎么回事呢？按照规定，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得了。

于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，仍未果。于是，这批货---地被延误了。

看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？

其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！

他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。

当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？

优化公司的五大思路，一学就会！

优化公司取得的效果却有着很大区别，有的企业业绩翻番，有的企业业绩却依然没有起色，这是怎么回事呢？

其实，主要原因就是企业没有根据自己的网络营销需求制作网络营销的推广思路。

1.优化公司做好---工作

---分为市场---、竞争------、目标客户---还有企业---，---的目的，就是对产品的卖点、目标客户的习惯、竞争---的优劣势、市场行情有更深入的了解。

只有清楚这些需求，接下来，才能知道需要准备哪些资料，做哪些渠道推广，怎么做好差异化营销，这样才能面面俱到，有出其不意的效果。

2.优化公司制定营销策略

做网络营销目的有很多，比如，提升品牌价值，提升用户数量，提升企业的业绩等，不同的企业其目的不一样。

企业一定要清楚自身的需求，才能针对需求制定详细的营销策略，整个的营销都是围绕自身的需求而进行的，很多企业网络销售失败的原因，主要是一开始就没有弄清楚企业的具体需求是什么，当然也就没有根据需求制定营销策略。

3.寻找优化公司渠道

网络营销要想完全发挥作用，还得主动推广，把用户关心的内容，推到目标客户眼前，所以在正式做---之前，要深入了解用户的兴趣爱好是什么，关心点在哪。

只有把用户分析透彻，才能真正了解用户需求，之后再去做内容，寻找有效的推广渠道，做针对性推广，只有这样，转化客户才能---。

4.营销内容撰写

从用户---开始，告诉用户我们在做啥，在行业中的实力怎么样，接下来展示我们帮用户解决问题的案例，后展示出公信力，解决---问题，促进询盘。

5.方案执行问题

---，只欠东风，对于企业来说，所有的网络营销准备工作做好之后，接下来就是执行力的问题，要按照营销策略，分阶段来执行，任何好的战略假如没有严格执行，也不会有好的作用，做网络营销也是一样，执行不---，其营销效果也将会大打折扣。