东莞企石---营销----营销公司-东莞天助

只懂技术，未来你也许会饿死，东莞天助告诉您！

前不久，我看到了一条---，说是大的职场---linkedin（领英）发布了<2016人才趋势报告>，里面说在国内只有 13% 的职场人士从事本行业超过 20 年。

死磕一个，对一个人来说，当然值得---。但如果一家企业只会死磕，只注重某一方面的能力，生存就会有问题！

我曾经接触过一些在各自领域挺---的企业，但是生意很一般。他们告诉我:“老师，我们在技术上非常，我们的产品在行业内算是挺---的...可是这生意却越来越难做，这究竟是哪里出错了？”所以选择---营销是---的。

相应的职位做好该做的事情

企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。

当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。

比如，如果是月底要进的材料，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。

这个“”貌似对公司有利，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。

怎么回事呢？按照规定，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得了。

于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，仍未果。于是，这批货---地被延误了。

看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？

其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！

他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。

当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？