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活到老，学到老，只有这样才能让自己立于不败之地

---书作家格拉德威尔曾在<>提出过“1万小时定律”，这一概念---年轻人。 他们掰着手指头算，我每天工作8小时，一周工作5天，只需要不到5年就可以成为---，当上ceo，走上人生了。 我想说，别做梦了，如果你只是在舒适区里头重复，那就是浪费时间。只有在学习区里头达到1万小时，才有可能成功。

就说当ceo吧，有个数据显示，在成功的企业ceo当中，多的是销售出身，第二多的是财务出身。 认识我的人都知道，我是学财务出身的，还曾经当过上市公司的财务总监。你懂的，我也想当ceo啊，但我明白只是呆在舒适区里头是没有用的。 于是，我就去转行干销售工作，可是一开始什么销售基础都没有啊，咋整呢？

记得我当时公司里有个姓郭的菇凉，是一位***小，年龄比我小了几岁，同样一节柜台，别人卖手表，一个月只能做4万，她上去，一个月做16万。在我心目中就是销售之神。我就拜她为师，向她请教大量销售技巧，一点一滴地学习和积累。 此外，我还有意识地去学演讲、学管理、去掌握互联网方面的知识。反正，人在---飘，技多不压身。

总之啊，人有时候就是要学会跟自己较劲。 就像那些---乒乓球、羽毛球、足球运动员，总会挑刁钻的、不舒服的位置进行训练，故意把球打到死角里头。 因为---，就会这样做。 在这个时代里头，每个人、每个企业都有这样的竞争---。他们会选择变化多端的方法，突破你的禁区、射入你的球门，从而得分。 而你也只能不断地学习训练，并时时变化策略。

与其想“产品---”，不如想“产品翻新”

之前看过一场直播，分享了阿里巴巴诚信通的运营之道，获得了---的反响。 阿里的诚信通到现在为止已经上线14年了，虽然过了这么多年，也有那么多的买家和卖家，但这个平台在第三方、平台规则等方面存在不少问题。

 不过，阿里自己也懂得开展---和自我---。在上个月，阿里的ceo张勇就说了：“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。”

他的意思是说：不管任何平台上的产品设计和规则设定，都必须要简洁、清楚，不要把产品过度复杂化，或者过度服务，否则就是瞎折腾用户。

如果说，在十几年前阿里的诚信通、淘宝、天猫等产品，都属于---型产品，大家都稀罕的话；那么，在十几年后的今天，这些产品大家都见怪不怪了。 以前很多企业总爱谈产品---，但哪来那么多---啊，很多所谓的产品---都是伪---。

 在我看来，---意味着要“创造新的东西”，要有别于常规或常人思维。 彼得·蒂尔在<从0到1>这本书里头说：“从无到有，意味着企业要善于创造和---，通过技术---、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒。” 对这个要求，大部分企业恐怕只能洗洗睡了。 

在人人都是产品经理的时代，用户的眼睛贼精贼精的。很多成熟的企业也都意识到了：再想整一些稀奇古怪的产品吸引大众眼球，已经很难了。

相应的，他们会想着去完善自家的产品，就像开头讲的阿里巴巴。 大企业都是如此，中小企业怎能例外？所以我想说：与其想破脑袋去“---”，不如想方设法去“翻新”。