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---95%的准时交货率，究竟是如何做到的?

近看到一篇关于“倒推管理”的稿子。

这位管理者一上来就给我们抛出了三个管理中的大问题：

第壹个，订单不能完成，企业管理者竟然后一个才知道；第二个，订单到底什么时候才能完成，没有人知道；第三个，订单为什么没有完成，没有人知道。

公说公有理，婆说婆有理，不知道该找谁；管理者气得要么乱骂一通，要么憋在肚子里生闷气。

以上这三个问题啊，其实很多管理者都有碰到过。

在企业管理和生产的过程中，员工出于各种原因没有按时完成任务或订单，延误了交货不说，给企业造成损失不说，关键是，公司还会被搅得一团乱。

这位管理者就用自己的成功的管理经验，给我们提出了不少实用的办法。

与其想“产品---”，不如想“产品翻新”

之前看过一场直播，分享了阿里巴巴诚信通的运营之道，获得了---的反响。 阿里的诚信通到现在为止已经上线14年了，虽然过了这么多年，也有那么多的买家和卖家，但这个平台在第三方、平台规则等方面存在不少问题。

 不过，阿里自己也懂得开展---和自我---。在上个月，阿里的ceo张勇就说了：“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。”

他的意思是说：不管任何平台上的产品设计和规则设定，都必须要简洁、清楚，不要把产品过度复杂化，或者过度服务，否则就是瞎折腾用户。

如果说，在十几年前阿里的诚信通、淘宝、天猫等产品，都属于---型产品，大家都稀罕的话；那么，在十几年后的今天，这些产品大家都见怪不怪了。 以前很多企业总爱谈产品---，但哪来那么多---啊，很多所谓的产品---都是伪---。

 在我看来，---意味着要“创造新的东西”，要有别于常规或常人思维。 彼得·蒂尔在<从0到1>这本书里头说：“从无到有，意味着企业要善于创造和---，通过技术---、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒。” 对这个要求，大部分企业恐怕只能洗洗睡了。 

在人人都是产品经理的时代，用户的眼睛贼精贼精的。很多成熟的企业也都意识到了：再想整一些稀奇古怪的产品吸引大众眼球，已经很难了。

相应的，他们会想着去完善自家的产品，就像开头讲的阿里巴巴。 大企业都是如此，中小企业怎能例外？所以我想说：与其想破脑袋去“---”，不如想方设法去“翻新”。