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与其想“产品---”，不如想“产品翻新”

之前看过一场直播，分享了阿里巴巴诚信通的运营之道，获得了---的反响。 阿里的诚信通到现在为止已经上线14年了，虽然过了这么多年，也有那么多的买家和卖家，但这个平台在第三方、平台规则等方面存在不少问题。

 不过，阿里自己也懂得开展---和自我---。在上个月，阿里的ceo张勇就说了：“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。”

他的意思是说：不管任何平台上的产品设计和规则设定，都必须要简洁、清楚，不要把产品过度复杂化，或者过度服务，否则就是瞎折腾用户。

如果说，在十几年前阿里的诚信通、淘宝、天猫等产品，都属于---型产品，大家都稀罕的话；那么，在十几年后的今天，这些产品大家都见怪不怪了。 以前很多企业总爱谈产品---，但哪来那么多---啊，很多所谓的产品---都是伪---。

 在我看来，---意味着要“创造新的东西”，要有别于常规或常人思维。 彼得·蒂尔在<从0到1>这本书里头说：“从无到有，意味着企业要善于创造和---，通过技术---、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒。” 对这个要求，大部分企业恐怕只能洗洗睡了。 

在人人都是产品经理的时代，用户的眼睛贼精贼精的。很多成熟的企业也都意识到了：再想整一些稀奇古怪的产品吸引大众眼球，已经很难了。

相应的，他们会想着去完善自家的产品，就像开头讲的阿里巴巴。 大企业都是如此，中小企业怎能例外？所以我想说：与其想破脑袋去“---”，不如想方设法去“翻新”。

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阿里巴巴已经入股了苏宁云商，京东也入股永辉超市，与线下零售---开展合作。 显然，线上线下的零售竞争已经进入了“战略相持”的阶段，而一些互联网起家的企业也开始布局线下，不单单进行线上业务的扩展。 阿里推出了一系列的“未来计划”，---公布了“微信智慧生活”，百度也借助地图、直达号牵手线下，没有线下布局的电商同样也被归到“传统”范畴。 比如，小米也准备在每个城市开5-6家实体店，当当也开起了实体书店，就连之前混得风生水起的电商品牌御泥坊，也都在进军线下。

在大趋势下，要重新思考线下渠道在电商时代的定位和作用。所以使用东莞天助推广公司，效果明显。