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---95%的准时交货率,究竟是如何做到的?
近看到一篇关于“倒推管理”的稿子。
这位管理者一上来就给我们抛出了三个管理中的大问题:
第壹个,订单不能完成,企业管理者竟然后一个才知道;第二个,订单到底什么时候才能完成,没有人知道;第三个,订单为什么没有完成,没有人知道。
公说公有理,婆说婆有理,不知道该找谁;管理者气得要么乱骂一通,要么憋在肚子里生闷气。
以上这三个问题啊,其实很多管理者都有碰到过。
在企业管理和生产的过程中,员工出于各种原因没有按时完成任务或订单,延误了交货不说,给企业造成损失不说,关键是,公司还会被搅得一团乱。
这位管理者就用自己的成功的管理经验,给我们提出了不少实用的办法。
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阿里巴巴已经入股了苏宁云商,京东也入股永辉超市,与线下零售---开展合作。 显然,线上线下的零售竞争已经进入了“战略相持”的阶段,而一些互联网起家的企业也开始布局线下,不单单进行线上业务的扩展。 阿里推出了一系列的“未来计划”,---公布了“微信智慧生活”,百度也借助地图、直达号牵手线下,没有线下布局的电商同样也被归到“传统”范畴。 比如,小米也准备在每个城市开5-6家实体店,当当也开起了实体书店,就连之前混得风生水起的电商品牌御泥坊,也都在进军线下。
在大趋势下,要重新思考线下渠道在电商时代的定位和作用。所以使用东莞天助百度推广,效果明显。
前段时间朋友圈流传这么一个笑话:
小思聪眨巴着眼睛问:粑粑,钱是的吗?
王粑粑笑着回答:傻孩子,钱怎么可能是的,钱是万达的。
估计有些人听出了端倪,---,这个笑话就是来源于王健林那句,“先定个能达到的小目标,比如先挣1个亿”。
很多开始脑洞大开,玩坏了这个句式。
比如足球运动员说:“先定个能达到的小目标,比如先拿个联赛”;比如运营狗说:“先定个能达到的小目标,比如先涨它个10万粉”;甚至朋友圈还有创业者说:“先定个能达到的小目标,比如先融个b轮1个亿......”
这些---听上去像是自嘲,但其实更是一种典型的“思维穷困”的表现。
什么是“穷”思维,这跟钱可没什么关系,这里说的是心智问题。简单点说,就是自我设限。
做网络营销,想要做的好,那肯定是要用于尝试,并且愿意付出努力,要不然就是被动挨打,只能在别人身后捡残渣,永远都不能向更远的方向前进!!东莞天助,将会是你不喝或缺的生意兼生活伙伴!!
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